¿Son las redes sociales realmente ’sociales’?


Viernes 02 de Enero de 2009 a las 13:31, por Miren


FRIENDFACE from Justin D on Vimeo.

Friendface es una parodia de Facebook aparecida en un capítulo de The IT Crowd, una serie de Channel 4, que cuestiona la ’sociabilidad’ que aportan todas estas redes ’sociales’.

Algunos de vosotros ya os habéis planteado este tema en vuestro blog, pero ¿que os parece? ¿Contribuyen o impiden la socialización este tipo de aplicaciones?

Clase del viernes 21 de noviembre


Jueves 20 de Noviembre de 2008 a las 21:08, por Miren

Finalmente no podré estar en clase el viernes 21 de noviembre. Continuad, por favor, con el trabajo que comenzamos el lunes sobre las aplicaciones Web 2.0.

El lunes empezaremos con el siguiente tema, Proceso de creación web, que basaremos principalmente en el libro The Elements of User Experience de Jesse James Garrett. De la colaboración entre su empresa y Mozilla Labs nace un concepto de navegador que podría integrarse como una nueva categoría de aplicaciones Web 2.0: ¿cómo se adaptarán los navegadores a nuestros nuevos hábitos de uso? En este video podéis ver esbozada la idea de Adaptive Path y Mozilla Labs.


Aurora (complete video without commentary) from Adaptive Path on Vimeo.

Características de la Web 2.0


Viernes 14 de Noviembre de 2008 a las 09:15, por Miren

John Musser define una serie de atributos comunes a todo lo Web 2.0 en su documento “Web 2.0. Principles and Best Practices”, en colaboración con Tim O’Reilly y el equipo de O’Reilly Media.

  • Conectada masivamente. Los efectos de red nos trasladan de los modelos comunicativos y de publicación de uno-a-muchos del pasado a una web de conexiones muchos-a-muchos real. En esta era, los extremos se convierten en tan importantes como el núcleo, y los modelos antiguos de comunicación, publicación y distribución se ven alterados.
  • Descentralizada. La conectividad también altera las estructuras tradicionales de control y poder, generando una mucho mayor descentralización. Lo de-abajo-arriba compite en todas partes con el de-arriba-abajo, desde el flujo de información global al marketing y al diseño de nuevos productos. La adopción ocurre tirando, no empujando. Los sistemas frecuentemente crecen desde los extremos hacia dentro, no desde el núcleo hacia fuera.
  • Enfocada en el usuario. El usuario es el centro de la Web 2.0. Los efectos de red le dan al usuario un poder sin precedentes para la participación, la conversación, la colaboración y, finalmente, el impacto. Los consumidores se han convertido en publicadores con mayor control, las experiencias se adaptan a cada usuario al instante, las interfaces ricas optimizan las interacciones del usuario, los usuarios dan forma activamente a los productos y los consumidores recompensan a las empresas que los tratan bien con fidelidad y marketing boca-oreja muy valioso.
  • Abierta. En la Web 2.0, la apertura empieza con la fundación de los estándares tecnológicos abiertos de Internet y crece rápidamente hacia un ecosistema de aplicaciones creadas con datos abiertos, APIs abiertas y componentes reusables holgadamente emparejadas. Y esta apertura va más allá de la tecnología: se refiere a una mayor transparencia en las comunicaciones corporativas, propiedad intelectual compartida y mayor visibilidad sobre cómo se crean los productos.
  • Ligera. La filosofía del menos es más, de la simplicidad, es omnipresente en la Web 2.0: el software es diseñado y construido en equipos pequeños utilizando metodologías ágiles; las soluciones tecnológicas se basan en formatos de datos y protocolos simples; los negocios se centran en mantener bajas tanto las inversiones como los costes; y el marketing utiliza técnicas virales simples de consumidor a consumidor.
  • Emergente. En lugar de depender de estructuras completamente predefinidas, a las estructuras y comportamientos de las aplicaciones Web 2.0 se les permite emerger a lo largo del tiempo. Una estrategia flexible y adaptativa permite que las soluciones apropiadas evolucionen a lo largo del tiempo en respuesta a usos reales; el éxito se origina en la cooperación, no en el control.
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